6 Einrichtungen · 2280 Betten · 36 MA

Cross-Einrichtungs-Live-Sicht mit KI-Frühwarnungen, Strategie-Vorschlägen, Eskalations- Hierarchie und Verantwortungs-Mapping nach SGB XI / GenG / KonTraG.

Einrichtungen

Belegung

69%

Offene Schichten

ArbZG-Konflikte

Volumen / Monat

1.0 M €

Health-Score

49/100

Status

1·0·5

🟢🟡🔴

Einrichtungen · Live-Sicht

Klick auf Einrichtung für Detail-HUD

Klinikum Essen-Mitte
KEM · 480 Betten
41/100
MA
11
Klient
1
Belegt
81%
Offen
16
ArbZG
7
Volumen
202k
⚠ Frühwarnung
- • 16 offene Schichten — Pool aktivieren
- • 7 ArbZG-Konflikte — Tausch nötig
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Pflegeheim Sankt Lukas
St. Lukas · 120 Betten
48/100
MA
5
Klient
7
Belegt
84%
Offen
6
ArbZG
4
Volumen
94k
⚠ Frühwarnung
- • 6 offene Schichten — Pool aktivieren
- • 4 ArbZG-Konflikte — Tausch nötig
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Klinikum München-Nord
KMN · 620 Betten
45/100
MA
7
Klient
3
Belegt
86%
Offen
6
ArbZG
5
Volumen
147k
⚠ Frühwarnung
- • 6 offene Schichten — Pool aktivieren
- • 5 ArbZG-Konflikte — Tausch nötig
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Ambulanter Pflegedienst Lechfeld
APL · 0 Betten
38/100
MA
3
Klient
4
Belegt
0%
Offen
5
ArbZG
2
Volumen
191k
⚠ Frühwarnung
- • 5 offene Schichten — Pool aktivieren
- • 2 ArbZG-Konflikte — Tausch nötig
- • Auslastung 0% — Marketing-Trigger
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Charité — Campus Mitte
Charité CCM · 980 Betten
43/100
MA
7
Klient
1
Belegt
75%
Offen
11
ArbZG
4
Volumen
240k
⚠ Frühwarnung
- • 11 offene Schichten — Pool aktivieren
- • 4 ArbZG-Konflikte — Tausch nötig
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Wohnstift Am Wasserturm
Wasserturm · 80 Betten
78/100
MA
3
Klient
4
Belegt
89%
Offen
3
ArbZG
1
Volumen
151k
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KI-Co-Pilot · Träger-Strategie

4 Vorschläge

Genossenschafts-Pool skalierenhoch
47 offene Schichten über alle Einrichtungen. Pool-Aktivierung + Multiplier-Partner einbinden.
→ ~376 Pflege-Stunden/Woche · ~13.160 € Erlös
⏳ 1-2 Wochen
Auslastungs-Plan APL + Charité CCMmittel
2 Einrichtungen unter 80% Belegung. Marketing-Push + Self-Booker-Aktivierung.
→ ~147 zusätzliche Belegungen
⏳ 4-6 Wochen
Fortbildungs-Cluster Wundmanagementmittel
Übergreifend: 12 MA mit Wundverband-Skill, davon 3 ICW-Zertifiziert. Cluster bilden + Aylin als Mentorin.
→ 30% weniger Wundheilungs-Komplikationen + bessere MD-Bewertung
⏳ 3 Monate Programmlauf
ArbZG-Compliance-Audithoch
23 ArbZG-Konflikte über alle Einrichtungen. Zentrales Audit + automatisierte Detektion in HUD.
→ Bußgeld-Risiko -80% · Arbeitgeber-Reputation
⏳ 2 Wochen Audit + KI-HUD-Setup

Eskalations-Hierarchie

6-Stufen-Pfad

1
Pflegekraft
Beobachtung dokumentieren in SIS-Doku
2
Schichtleitung
Übergabe + Maßnahmen-Plan
3
PDL
Visite + Eskalation an Heimleitung wenn nötig
4
Heimleitung
Träger informieren bei systemischen Issues
5
Träger-Vorstand
Strategische Maßnahme + Aufsichtsrat-Briefing
6
Aufsichtsrat
Quartalsbericht an Mitglieder + ggf. Generalversammlung

Verantwortungs-Mapping

Wer ist wofür zuständig?

Heimleitung · 1 Einrichtung

Pflege-Qualität
§ 113 SGB XI
Personal-Schlüssel
§ 113c SGB XI
MDK-Prüfungen
§ 114 SGB XI
Hygiene
§ 36 IfSG

Träger-Vorstand · mehrere Einrichtungen

Wirtschaftliche Führung
HGB
Investitions-Steuerung
§ 82 SGB XI
Kollektiv-Tarife
TVöD-P / AVR
Compliance
MDR / DSGVO / NIS-2

Genossenschafts-Vorstand · Shalem eG

Mitglieder-Verwaltung
GenG § 24
Solidartopf-Steuerung
Satzung § 12
Multiplier-Verträge
GenG § 8
Quartal-Ausschüttung
GenG § 19

Aufsichtsrat · Kontrolle + Strategie

Vorstands-Kontrolle
GenG § 38
Risiko-Management
KonTraG
Berufung Vorstand
GenG § 27
Generalversammlung
GenG § 47

Politik-Schnittstelle

Anonymisierte Aggregat-Daten an Politik + KI-Gesundheitsminister-Sim

Trägervorstände können anonymisierte Aggregat-Daten an gesetzgebende Institutionen geben — für informierte Entscheidungen. Shalem stellt einen KI-Simulator bereit: was passiert wenn Pflegegrad-Stufen sich ändern · wenn Tarif steigt · wenn Bettenzahl fällt.

Politik-Schnittstelle öffnen →